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兰州企业培训这三个雷区千万不要踩

很多客户通过我们的网站来电话咨询兰州企业培训,那么今天小编就来讲解下兰州企业培训

兰州企业培训

培训一直是企业的一个重要组成部分,是一个耗时且成本高昂的模块,但许多人力资源和管理层都会忽略它。

大部分人力资源部门认为,培训只是一种没有教师的体验式学习。

但是当你的培训从来没有集中精力,当它在一个尴尬的情况下结束,当它不符合你老板的期望时…

你知道,当很多人提出“培训学习无用”的伪理论时,培训中仍然存在着许多错误,以至于培训的终点、中点、重点越来越偏离了培训本身的价值。

01

盲目服从领导的“指示”

我们经常看到一种情况,“山头的领导态度,指着国家的势头,培训经理应该学会做什么,培训经理会喜欢点头,一脸顿悟。这时,培训经理完全失去了独立思考和自己的位置,成为了领导的“傀儡”。

这种情况有两种:

培训经理的能力:

他对培训工作的性质确实不清楚,无法提出有针对性的培训方案或方案,只有听从领导的反复指示,才能有效地工作;

培训经理缺乏正直和勇气:

虽然我对培训工作有自己的想法,但我不敢向领导提出自己的意见。知道领导指示存在问题,也不敢提出纠正意见。

面对这种情况,培训经理至少应该问自己三个问题:

领导指令是否符合培训需求?

解决存在的问题真的有效吗?

它真的对性能有好处吗?

忠告:

当你有一个观点或意见分歧而不直言不讳时,“明晰地装傻”似乎是明智的,但你错过了证明自己价值的最佳机会。

如果培训经理能以领导能接受的方式用清晰的表达、充分的理由和详细的数据说服领导,即培训经理能真正与领导进行平等对话。

02

我认为训练是我自己的事

培训经理只将培训视为专业人员的一个领域,每年、每月、每天都要花费大量时间制定各种“高”或“小而美”的培训方案或计划,然后将其销售给运营主管和部门主管。热衷于发展各种培训制度、规范、要求,建立各种组织、平台和制度,有把培训管理者融入本国的大势。

目前尚不清楚的是,这种做法人为地设置了训练障碍,使训练成为一种由管理者主导的活动,而不是由管理者主导的活动——例如,一位本应教授运动员的教练现在是一名教练,而不是运动员;同时,它也为管理者提供了一个错误的信号,这在很大程度上是削弱了管理者自身的培训责任。

建议

培训管理者不应刻意排斥管理者,而应设法唤起管理者的培训意识,激发管理者在培训中的责任感。最好将经理纳入培训的初始设计中,并一起成为“内部人员”。培训管理者的“劳动成果”需要管理者付诸实践,以体现其价值。

03

过分强调形式而不是效果

近年来,国外引进了多种新的培训形式。传统的面对面教学似乎“太弱”。每次引进新的培训形式,培训经理都站在前列,你跟我竞争做“大潮”。

正是所谓的“万华逐渐迷人的眼睛”,对培训经理的视野模糊,完全忘记了培训的根本目的是解决问题,提高绩效。而当各种新的形式依次经历时,最后才发现,“新郎还是不新郎,问题就在那里没有解决;培训还是不培训,绩效就没有提高那里。”

建议

培训不应顺应潮流。培训的目的应始终牢记在心。培训的形式,不管它有多高或有多低。

培训要因地制宜,因地制宜,因地制宜,即使这么简单——饭后,全队聚在一起,分享和交流当天的工作经验。虽然时间很短,但已经取得了实际效果,是一种很好的培训形式。

以上就是小编为大家整理关于兰州企业培训的相关咨询,通过本次内容的分享,大家对兰州企业培训有了一定的认知,如果您想要更深入的了解兰州企业培训的市场资讯,可以联系我们公司的业务员,或者到实地考察,共同探讨交流。


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