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一个完整的企业培训流程是什么样的呢?

发布时间: 2022-01-10    作者:甘肃五洲先行者企业管理咨询有限公司
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一个完整的企业培训流程可用PACI循环来概括:P(PLAN)即计划,A(ACT)即实施,C(CHECK)即评估,I(IMPROVE)即改进。
计划
P(PLAN)即培训计划,是根据企业的近、中、远期的发展目标,对企业员工培训需求进行预测,然后制订培训活动方案的过程。它是一个系统工程,包括确定组织目标、分析现阶段差距、确定培训范围、拟定培训内容、选择培训方式、确认培训时间以及培训计划的调整方式和组织管理等工作。
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培训计划的内容
培训计划是企业员工培训的实施规程,为使培训计划顺利实施,培训计划一般应包括以下内容。
(一)目的。培训计划中的培训项目要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
(二)原则。制订和实施培训计划时遵循的原则和规则。
(三)培训需求。在企业运营和管理过程中,什么地方与现实需要存在差距,需要弥补。由于培训的本质在于弥补差距,因此培训需求分析正确与否直接关系到培训的成败。
(四)培训对象。培训计划中的培训项目是对什么人或什么岗位的员工进行的,他们的学历、经验和技能状况如何。
(五)培训内容。培训计划中每个培训项目的培训内容是什么。
(六)培训时间。培训时间包括三方面内容:首先,培训计划中每个培训项目参加培训人员的报到时间;其次,培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三,培训计划中每一个培训项目的培训周期或者课时。
(七)培训方式。培训计划中每个培训项目所采用的培训方式。
(八)培训教师。选择培训计划中每个培训项目的培训教师。
(九)考评方式。每个培训项目实施后,对受训人员的考评方式,一般可分为笔试、面试和操作三种。
(十)计划变更或者调整方式。计划变更或者调整的程序及权限范围。
(十一)培训费预算。培训费预算包括整体计划的执行费用和每一个培训项目的执行或实施费用。
(十二)培训要求及注意事项。参训人员应遵守的纪律、应注意的事项及需要准备的材料等。(十三)培训地点、食宿。参训人员的培训和住宿地点、用餐方式、费用标准、报到接待人及其联系方式。
(十四)组织者及签发人。本培训计划的组织者、审批人及签发人。
拟定培训计划的流程
(一)掌握公司经营目标与策略,在年度目标的揭示下,掌握公司状况及需要的人才条件。
(二)确定教育培训年度目标。依据教育培训方向与内部可用资源(人力、经费、设备、时间),规划出当年教育培训目标,并区分季、月工作目标。