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企业管理拓展培训方案制定需要的经验

发布时间: 2022-09-05    作者:甘肃五洲先行者企业管理培训
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拓展培训的效果能否得到有效的延伸,有两个因素要特别注意:一是这种延伸应该是自上而下的,如果高层领导没有参加拓展培训,建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案中需要领导配合的关键环节和注意事项向领导详细说明;二是要在企业中树立传承拓展精神的正气,创造健康自由的环境和氛围,防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍。
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通过各级组织的力量,创造一些活动,延伸培训的精神。
充分发挥各级部门的职权,做到各部门适当竞争和充分配合,共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度出发,开展各种活动和竞赛,发出各种倡议,提出各种口号,从而进一步延伸培训效果。
把培训中值得借鉴的环节都带回组织,形成习惯,从而延伸培训效果。如,组织内部运动会或其它比赛时,同样做团队展示和文化建设;如,把鼓掌和问好的方式保留下去,成为开会前的一种仪式;如,把拓展训练的小游戏作组织内部推广;如,把“连坐制度”(一人犯错团队其他人一并接受“奖励”,如做俯卧撑或深蹲)作为一种班制度形式的“奖励”手段;如,把餐前训导作为一种企业文化形式在企业中推广;如,定期进行讨论会,大家一起分享工作中的经验总结等等。